La Capitanía Zona Macharetí, se encuentra ubicada al sur de Bolivia en el departamento del Chuquisaca, segunda y tercera sección de la provincia Luís Calvo. Administrativamente corresponde al municipio de Macharetí. En la actualidad la capitanía de Macharetí cuenta con un total de 117.783,0463 hectáreas que significan el 48% con relación a lo demandado, a favor de los 2710 habitantes distribuidos en las 15 comunidades.

El 16 de octubre de 2006 la capitanía firma el convenio con la Embajada Real de Dinamarca ERD, para la elaboración del Plan de Gestión Territorial PGTI, con el fin de diseñar e implementar un proceso de gestión llevado a cabo íntegramente por los pobladores guarní de Macharetí.

La estructura orgánica de la organización indígena de la capitanía de Macharetí es producto de las permanentes relaciones sostenidas con instituciones no gubernamentales y privadas. Una vez que se consigue fondos de compensación, estas adquieren mayor funcionalidad y operatividad, logrando mejorar la incidencia en las comunidades como fuera de ellas. La misma estructura orgánica (PISET) se aplica a nivel de las comunidades.

Con los acuerdos realizados por la capitanía zonal y las empresas petroleras, se diseñó el plan de desarrollo guaraní, el mismo que se constituyó en un instrumento de respaldo para mostrar la transparencia en el manejo de fondos. Con la elaboración del plan de gestión territorial, el desafío se constituyó en compatibilizar además del PDG el PDM municipal con el fin de que se constituya un solo instrumento para llevar a cabo las acciones que el pueblo de macharetí pretendía realizar.

La capitanía desde el año 2005 contaba con un Estatuto orgánico elaborado con el apoyo de la regional APG. Este instrumento normativo fue poco socializado por lo que su aplicación fue limitada. Con la GTI se promovió la realización de reglamentos comunales y la complementación del estatuto a nivel de TCO. Con la culminación de los reglamentos comunales se pretende realizar el reglamento a nivel de TCO, esto sujeto a la decisión de la población.

La mayoría de las capacitaciones levadas a cabo por las instituciones no gubernamentales, no respondieron en parte a la demanda de los pobladores; originando a la larga descontentos. La capacitación realizada por el programa de gestión pretendió motivar a los pobladores en temas integrales del que hacer de su organización; por lo que se promovió cuatro módulos en GTI y un número similar de escuela de proyectos. Se debe resaltar el alto nivel que demuestran los técnicos locales, la que se traduce en innovar herramientas bastante pedagógicas, como es el sistema de gestión territorial representada por una hormiga.

La forma de consolidar su territorio por parte de la población de Macharetí pasa desde la adquisición de predios y la demanda realizada al Estado Boliviano. Hasta el año 2007, se tituló aproximadamente un total de 118.000 Has, de las cuales cerca de 91.000 Has se encuentra a 60 km de las comunidades, lugar denominado Yembiguasu. Debido a que la superficie titulada y ocupada por las comunidades son bastante reducidas, se realizó el ordenamiento del territorio en el área de Yembiguasu, lugar que en un futuro próximo se convertirá en la principal zona productiva y de asentamiento poblacional.

Con el ánimo de poder realizar acciones tendientes para fortalecer la cultura del pueblo guaraní; el PGTI de Macharetí tiene insertar estrategias que van desde la revalorización del idioma a través de la enseñanza que reciben en las unidades educativas y fomentar las manifestaciones culturales a través de encuentros que se vienen institucionalizando, con forme pasan los años. En cuanto al sistema de salud, si bien se cuenta con postas y servicio de salud convencional, en muchas de las comunidades se prefiere la utilización de remedios naturales.

El área intercomunal de Yembiguasu se constituye como la principal área de recursos naturales que cuenta la población de Macharetí. Conforme pasan los meses, la conciencia del territorio por parte de la población es creciente; esta respaldada por la implementación del proyecto de manejo de pasturas nativas, originando una presencia y principio de manejo de este recurso. En cuanto a los proyectos estos se vienen implementando con fondos de la compensación de servidumbre como también por aquellos fondos que consigue la capitanía de otras instituciones gubernamentales y no gubernamentales, por el grado de confiabilidad que ofrece.

Antes de la compensación por servidumbre, la capitanía zonal y comunal contaba con ingresos generados por los aportes familiares, los que eran destinados para eventuales gestiones que realizaba la dirigencia. Luego del convenio con Transrredes se obtuvo ingresos los cuales fueron administrados sin contar con un sistema normativo que los regule, originando poca transparencia de los recursos manejados. Con estas lecciones aprendidas la capitanía promueve un sistema normativo para el manejo de fondos, mejorando con ello el manejo de fondos comunes. El grado de confiabilidad alcanzada por la capitanía origina en la actualidad mayor apoyo de instituciones gubernamentales y no gubernamentales.

Dos fases son muy marcadas en torno al proceso de relacionamiento entre la organización indígena con instituciones gubernamentales y no gubernamentales. La primera es antes del convenio suscrito para la compensación, donde el relacionamiento fue bastante débil. La segunda luego de la compensación que recibe la capitanía, la misma que fortaleció a la organización y mejoró el relacionamiento en diferentes ámbitos. Este hecho sumado a la ocupación de cargos en la alcaldía originó un paulatino mejoramiento de las relaciones convirtiéndose la población de un simple demandante a un pueblo que ofrece contrapartes para la consecución de proyectos y obras comunales.