Organización |
Planificación |
La organización chiquitana de lomerio, estuvo influida por los cambios en el contexto nacional, pasando de una estructura sindical a otra indígena. Estos cambios fueron demasiado lentos y causaron sobre posiciones de estructuras paralelas dentro las organizaciones comunales.En los últimos años la CICOL viene uniformizando las estructuras orgánicas, con el fin de fortalecer y unificar las directivas comunales y de TCO.
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La experiencia en elaboración de planes en la práctica se inicia desde el año 1997, donde la CICOL apoyada por la ONG APCOB, logra realizar planes comunales basados en la realización de ordenamiento territorial. Con la implementación del programa de GTI, el apoyo técnico local es fundamental para continuar el anterior proceso, realizándose talleres ampliamente participativos, con el objetivo de construir e implementar el PGTI.
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Sistema normativo |
Capacitación |
Antes de la conformación de la CICOL (AÑO 1982), la justicia lo administraban autoridades políticas y representantes comunales. Con la conformación de la CICOL se elabora e implementa un estatuto y reglamento, que tenía como fundamento el tramite para la obtención del territorio.
Implementado el componente de GTI, la CICOL diseña su sistema normativo considerando dos niveles de gestión (TCO y comunal); a nivel de TCO se cuenta con un estatuto y reglamento general; en cambio a nivel comunal con reglamentos diseñados en base al reglamento de TCO.
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La trayectoria organizativa que tiene la CICOL, propició para que ONGs y OG, apoyen en la capacitación en diferentes temas a la población en general. Implementada la GTI se capacitó a técnicos y lideres comunales en un principio abordando temáticas concretas, que puedan ser útiles para elaborar el PGTI. En la segunda fase del componente la GTI implementó el programa de capacitación en GTI realizado hasta el año 2007 en tres módulos y complementada por un cuarto módulo a fines del primer semestre del año 2008.
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Territorio |
Cultura y género |
El proceso histórico para la consolidación del territorio por los pobladores de lomerio, con una percepción común se inicio en la década de los ochenta; donde el Estado titula una superficie total de 61.660 has a favor de 23 comunidades. En el año 1996 la CICOL demanda la titulación de 300.000 has, misma que fue admitida por el INRA en 1997. Con el apoyo de instituciones de cooperación se inicia el largo proceso de saneamiento debido a impugnaciones planteadas por terceros; originando que luego de diez años recién se titule a favor de la poblaciónde 259.188.7205 hectáreas.
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La participación de ambos géneros en el proceso de gestión territorial fue paulatinamente mas equitativa, producto de la concienciación que tiene la población.
Como forma de visualizar las acciones que proponen las mujeres, se construyó la estrategia de género, que basa su accionar en tres pilares fundamentales; cada uno de los cuales se viene implementando.
En cuanto a la cultura chiquitana, se viene promoviendo la institucionalización del idioma besiro en las unidades educativas; así también otras manifestaciones culturales.
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Recursos naturales, proyectos |
Económico administrativo |
El manejo y aprovechamiento de los recursos naturales y productivos a nivel de TCO, fue a través de la implementación de proyectos, todos ellos orientados a la consolidación de territorio y fortalecimiento organizativo.
La CICOL, logró experiencia en el aprovechamiento de pasturas nativas, de recursos forestales y manejo apícola.
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En 1997, Lomerio inicia la co-gestión con la ONG APCOB, producto de la formulación del plan quinquenal de manejo sostenible de los recursos naturales (1997 – 2001); simultáneamente se consolida un equipo técnico local con la visión de generar capacidades en planificación, ejecución, evaluación y administración de los recursos económicos, recursos humanos, recursos logísticos y documentos. Pero es recién el año 2006 que se da inicio a la elaboración del Sistema administrativo de la CICOL, el mismo que tiene la intención de centralizar información administrativa con el fin de transparentar los recursos económicos de la CICOL.
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Relacionamiento |
Desde la década de los años ochenta a través de APCOB, el pueblo chiquitano, mantuvo relaciones con instituciones no gubernamentales y gubernamentales. Producto de este relacionamiento se logró obtener beneficios para la población como ser: la formación de personal indígena, apertura de caminos, centros de salud, unidades educativas entre otras.
Una vez que se creo el municipio de San Antonio y con la implementación del componente de GTI, se conformó un comité de gestión, que tenía como principal objetivo el realizar acciones conjuntas en beneficio de la población; sin embargo, ello no fue posible en la magnitud deseada, debido a que ambas organizaciones persiguen intereses poco comunes.
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